Le développement personnel est, comme son nom le laisse penser, une pratique plutôt associée à l’individu qu’au monde professionnel. Pourtant, même si son approche ésotérique peut sembler incompatible avec le pragmatisme économique des entreprises, le développement personnel professionnel a beaucoup de choses à apporter au monde du travail et de plus en plus d’entreprises recherchent chez leurs salariés ou candidats ces fameuses compétences comportementales.
Le développement personnel professionnel, c’est tout simplement utiliser ou adapter des techniques et ressources du développement personnel au monde de l’entreprise.
Réaliser et développer efficacement les potentiels
Renforcer le leadership dans l’organisation en optimisant les performances individuelles
Changer les comportements qui limitent l’efficacité
Accompagner et accélérer la mise en œuvre des changements dans l’entreprise
Mieux gérer son stress et les conflits
Renforcer son employabilité
Le coaching individuel, orienté manager, chef d’équipe
Le coaching individuel permet le développement professionnel des managers dans les entreprises. Il convient de les aider à comprendre les attendus de leur poste, d’adapter leurs comportements.
Tout manager a le sentiment un jour d’être totalement submergé, dépassé ou bien forcé de reprendre la main sur certains éléments afin de remettre l’équipe sur les bons rails. Cette anxiété de vouloir que tout soit en parfait ordre de marche et les objectifs atteints dans les délais impartis est naturelle et normale. Toutefois elle peut mener à un micro-management néfaste pour l’équipe si le manager ne sait pas lâcher prise.
Le coaching individuel s’effectue souvent lors d’une prise de poste, d’addition de nouvelles responsabilités ou parfois pour aider un manager qui rencontre certaines difficultés. Il peut également être proposé à un salarié qui performe bien et qui souhaite être encore plus à l’aise sur son poste ou être préparé à de futures responsabilités.
Coaching d’équipe et d’organisation
Une équipe est composée d’hommes et de femmes ayant chacun leurs richesses et leurs limites. C’est le rôle d’un manager que de connaître les ressources et faiblesses de chacun pour faire émerger le meilleur et réunir toutes les compétences, pour passer à un niveau supérieur.
Le coaching collectif vous permet de développer l’intelligence collective et la coopération dans vos équipes. Soutenez la création de valeur et la performance durable de votre entreprise et passez de l’addition d’individus à la multiplication des talents.
Les situations ou phases de la vie d’une équipe
dans lesquelles le coaching est indiqué :
Création d’une nouvelle équipe
Equipes « regroupées » suite à une fusion, scission, réorganisation
Equipe en phase de difficultés relationnelles (absence de communication, conflits latents ou ouverts….)
Amélioration du fonctionnement d’une nouvelle équipe
Renforcement de la cohésion et de la performance
Fusion de plusieurs équipes